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产品特点

协同工作管理

协同工 作管理不同于一般OA软件的工作计划、工作任务、工作日志模块,它的核心是计划任务检查汇报交流日志报告。它是运 用了先进的管理理念和管理技术,巧妙的 将各环节融合成为一个整体,使组织 管理各单元协同和持续运行。

强大的 精细化工作管理工具

协同工 作管理落实了精细化管理的理论,将精细 化管理理论融入到软件 系统中。同时结 合了美国著名的质量管理专家E.戴明博士(Dr. W. E. Deming) 提出的Plan(计划)、 Do(执行)、 Check(检查)、 Action(处理)管理思想,形成了 强大的科学工作管理平台。

做好精 细化管理是是企业良性发展的路径 了解更多
企业精 细化管理实施的路径 了解更多

目标驱动管理控制

围绕企 业的目标和战略,逐层分解为子目标,明确计 划责任细化为可执行的行动计划和详细任务,通过检查、交流、汇报在 执行过程中逐层反馈和控制,达成企业目标。


如何实 施企业目标管理 了解更多

显著提升工作效率

协同工 作管理要求任务分配人、负责人、检查人、关注人 分工明确相互协作,对工作 任务执行自动跟踪,提供任务下达、汇报进度、检查任务、查看进程状态、任务交 流工作任务管理体系,帮助管 理者及时发现问题和总结经验,它是一 个强有力的提升工作效率的工作平台。

1、对公司领导的帮助 —总揽全局,可以掌 握所有计划进展情况,对所有 工作任务实时监控、跟踪工作进展情况。

2、对公司中层的帮助 — 分配落实任务、检查任务、统筹任务;管理基 层员工任务执行、任务交流、任务反馈,向公司 高层管理者汇报。

3、对公司员工的帮助 — 通过清晰的工作任务,有条不紊的进行工作;通过进度报告、反馈机制,向上级汇报工作、反映情况、提出意见或者建议。

如何提 高员工工作效率 了解更多

合理统筹优化配置

协同工 作管理提供按部门和工作组(项目组)的任务 资源统筹安排视图,可以方便让部门经理、项目经 理了解各成员工作任务。

便捷问题发现

协同工 作管理将日常工作计划和工作任务与工作日志和报告总结,巧妙结 合起来并融为一个有机的整体。

实施精 细化管理的五个要点 了解更多

实用的工作评价指标

协同工 作管理帮助您设计了完善的工作目标、任务评价指标,可以科学的对部门、工作组、成员在各时段的任务、计划完 成情况进行评价。

  • o 承办任务 = 应完成任务数据 + 待办任务数
  • o 应完成任务数、超期完成任务数、按期完成任务数
  • o 待办任务数、超期未完成任务数
  • o 及时率 = 按期完成任务数据/应完成任务数据 *100
  • o 任务指数 = 承办任务单个 * 任务难度 / 承办任务总数 (加权平均)


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